据国外媒体报道，雅虎首席执行官斯科特•汤普森(Scott Thompson)向公司员工发布了一封内部备忘录，旨在抚慰因管理高层离心、董事会变动及其它诸多事件而不堪重压的公司。更重要的是，在接下来的几周 内，雅虎这家硅谷互联网巨头将面临重组，并对其重要合作伙伴——社交网站Facebook提出了咄咄逼人的法律诉讼。
可惜这份备忘录信息量不大，仅是含糊但肯定地暗示说，以后还会有更大的变动。
汤普森首先提到，年初接管雅虎之后，他对公司展开了深入研究。随后他表示，自己专注于“什么使雅虎变得特别和什么不起作用”。
汤普森表示，将来他要让雅虎变得“积极进取，勇往直前”，因为“真正的变革即将到来。”
(外界纷传汤普森取消了雅虎将在本月晚些时候举行的有1300名员工与会的年度销售大会，备忘录中并未提及这一消息。)
备忘录中提到，“我们渴望改变，正全速前进。”
他还说道，“我们从根本上反思业务的每个环节，着眼于所有可能取得成功的领域中的可变因素，全力出击。我不断鞭策领导团队，从而又快又好地前进。”
他还补充说，“雅虎不会谨小慎微，谋求渐进式的改变。相反，我们将会大胆突破，进行根本性的变革，重塑公司业务和执行方式。”
然后，汤普森讲到了公司在他治下要坚持的三条核心原则：
1)专注于有竞争优势的业务;
2)解放所有员工，精简工作流程，制定更好的决策;
3)创造性思考如何利用公司与用户之间的信任关系打造新业务;
汤普森写道，这三条原则适用于雅虎的五大关键部分：核心业务(主页和新闻)、平台(云服务和雅虎出版平台)、数据(汤普森所称“最被低估、利用不充分的资产，他还称其为下一代雅虎的基石”)、国际资产、以及所谓的“我们的未来”。
对此，汤普森表示雅虎“将不局限于仅保护自己的核心资产……我们将在核心资产外创新、收购和打破格局。”
另外，他还提到在实施这三大核心原则之前，要知道将要做什么。这就是：“倾听、理解客户，将客户放在第一位;任何事情都要快速推进;达成目标。”
他说：“在职业生涯初期，我认识到没有执行的创新概念毫无价值，雅虎未来必须成为能不断令世界惊奇的组织。”
信的最后，他提到了与Facebook的专利诉讼。他写道：“我想指出的是，这起诉讼只有一个纯碎的目的：保护公司和股东有价值的资产。其他公司尊重并许可了有价值的创新，Facebook也必须如此。”
